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信貸利率比較2016哪裡信貸比較快撥款康師傅結盟百事對抗可口可樂
CUBN記者 劉傑 北京報道近日，國內食品飲料行業巨頭康師傅和百事可樂結成戰略聯盟的方案獲得國傢商務部的批準，這意味著康百聯盟的軟飲料市場份額將超過可口可樂，位居國內第一。對此，可口可樂大中華及韓國區總裁魯大衛表示，不擔憂康師傅和百事可樂在規模上超過可口可樂。結盟獲批去年11月4日，康師傅與百事可樂中國公司聯合發佈公告，宣佈兩傢公司達成戰略聯盟，康師傅將以5%的康師傅飲品股份，換取百事可樂旗下瓶裝廠的全部持股。同時，康師傅飲品還將成為百事公司在華的特許經營裝瓶商，負責生產、銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產品。康百換股結盟的消息一經傳出後，遭遇百事可樂多個裝瓶廠員工的反對。先後有多傢裝瓶廠員工抗議結盟忽視瞭職工的權益，隨後百事發佈員工補償方案平息瞭罷工。在此項交易中，百事公司把其在中國的非酒精飲料的裝瓶業務出售給康師傅，來換取康師傅飲品公司9.5%的直接權益。百事公司將間接持有康師傅飲品控股5%的權益，還將獲授發行期權，以將其在康師傅飲品的間接權益增至20%。此外，百事公司對於此項交易無需對發行期權支付任何溢價。據市場數據調查公司Euromonitor International（歐睿）的數據顯示，去年，可口可樂公司占據國內軟飲料市場份額的15.1%，位居第一。康師傅占據14.4%的市場份額，排名第二。而百事占有4.4%市場份額，排名第四。如果康師傅和百事結盟成功將共計占據國內18.8%的市場份額，取代可口可樂第一的位置。據悉，康師傅在國內的茶、果汁、水等飲品市場具有優勢，但是在碳酸飲料領域與可口可樂差距很大，並購百事裝瓶廠業務有利於康師傅補齊碳酸飲料領域的短板。而百事裝瓶業務2009年虧損4550萬美元，2010年虧損進一步擴大至1.756億美元，這位康師傅並購百事裝瓶廠業務提供瞭契機。康師傅控股母公司頂新國際集團董事長魏應交曾經指出，康師傅收購百事裝瓶廠業務的競爭目標是直指碳酸飲料可口可樂。由於兩傢公司結盟涉及的市場規模巨大，金額可達數億美元。根據我國《反壟斷法》規定，企業在收購合並時，如果兩傢主要合並人的銷售額達到瞭100億元人民幣，同時每傢單獨在中國市場營業額超過4億元人民幣，都要受到中國的反壟斷和經營者集中審查制約。因此康師傅和百事結盟必須獲得國傢商務部的批準。為瞭避免重蹈2009年3月可口可樂收購匯源被中國商務部否決的覆轍，康師傅和百事選擇通過交叉持股的方式來實現結盟，從而可以有效避免因對國內飲料市場沖擊巨大而帶來的無法獲得政府批準的厄運。康師傅與可口可樂的角逐近幾年，可口可樂在中國飲料市場投資巨大，繼2009年宣佈三年增資20億美元計劃後，2011年8月，可口可樂宣佈從2012至2014年的三年裡,在中國市場再投入40億美元。近期剛剛落成的遼寧營口裝瓶新廠即是可口可樂在華巨額投資的重要組成部分。魯大衛表示，以後幾乎每年可口可樂都會開設具有一定規模的兩三傢工廠，未來數年可口可樂在華員工的總數也將翻番。如果有合適的時間，通過並購擴展業務是一個好的辦法。為瞭應對共同的競爭對手可口可樂，康師傅加快和百事合作談判的事宜，魏應交表示，並購成功有利於豐富康師傅碳酸飲料產品，聯合百事有助於拉開與競爭對手可口可樂的距離。近期，康師傅發佈2011年報，去年全年總營業額較前一年同期上升17.74%，錄得78.67億美元。但是，去年康師傅的整體毛利率較2011年降低1.89%至26.54%，凈利也下降12.01%至4.195億美元，這是繼2005年衰退57%後，六年來首次凈利下滑。據悉，康師傅的飲品和方便面兩大業務毛利率雙雙下降，主要原因是各項成本上升。而飲品業務下滑更大，主要是因為市場競爭更激烈和塑化劑風波的影響。有專傢認為，未來除瞭完成康百聯盟擴大市場占有率，康師傅還有可能會通過飲料“瘦身”等隱性漲價方式緩解成本不斷上漲的壓力。去年，統一等國內飲料企業受“塑化劑風波”影響較大，康師傅就以此為契機一直在加大飲品市場的投入，以便搶占更多的市場份額。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-04-06/140138245.html
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