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台中市企業借款李俊傑海外並購要量力而行
《中國企業跨境並購》作者李俊傑（左）與北大國際MBA美方院長楊壯（右）和訊網消息 近日，“走出去”系列之三暨《中國企業跨境並購》讀書會在北大中國經濟研究中心召開，該書作者李俊傑博士與北大校友、企業界人士一同探討中國企業跨境並購的現狀及案例，他表示，企業在考慮並購的時候，首先要把其作為企業發展戰略的一部分。收購要量力而行，做大項目的難度和風險都很大，如果與對方的實力相差太大，就會造成技術和人才的埋沒。“走出去”已經成為中國企業的代名詞，不論是出於自身的擴展需求，還是對技術的渴望，具有資金實力的企業已經紛紛選擇在海外並購。但回顧這些以往的案例，功成名就的可謂寥寥無幾。痛定思痛，中國企業在風光走出去的背後，留下的更多的則是並購的後遺癥，那麼是否我們應該思考是否有必要先認真的思考我們到底要什麼？對此李俊傑表示，企業在考慮並購的時候，首先要把其作為企業發展戰略的一部分，先要認識到企業是不是需要更新換代、產業升級，是不是要提高核心競爭力，如果這些方面並不是迫切需要的，那麼就應該等待。並購是需要做一些準備的，但很多時候不去做是因為沒辦法做，因此也需要有個邊做邊學習的過程，大項目確實很復雜，一旦出問題，後果就會很嚴重，這對鍛煉和成長是非常有好處的。 在中國企業並購後，往往會面臨人事方面的嚴峻挑戰，文化、環境的根深蒂固，造成瞭兩方團隊難以很好的融合，對此李俊傑表示，要整合就首先要明確企業要從這場投資中達到什麼目的，如果目的隻是進入海外的銷售渠道，那麼並不需要對收購的公司進行直接的幹預和競爭。但如果要進行深入的整合，那就需要做大動作，這就要明確自身團隊的能力，這本身是個制約。現在大部分情況都是沿用原來的管理團隊，敢都換掉的還是很少的。 品牌的融入也是個棘手的問題，中國企業在品牌和技術上都不占有絕對優勢，但總是傾向於去做超過自己能力的事情，其導致的結果就是往往以失敗告終。對此李俊傑表示，確實是失敗案例很多，但失敗的幾率被放大瞭。收購要量力而行，做大項目的難度和風險都很大，如果與對方的實力相差太大，就會造成技術和人才的埋沒。因此收購的跨度不能太高，就品牌定位來說，中國公司普通還是以成本和價格來競爭，如果貿然去買一個高端品牌，會把對方的品質帶下來。var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '
新聞來源http://news.hexun.com/2013-04-18/153311104.html
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